Mirra Andreeva impuso la lógica y se hizo en Roland Garros con su primer torneo del Grand Slam. A sus 19 años, la rusa ganó el sexto título de su carrera, tercero esta temporada, tras vencer a Maja Chwalinska por 6-3 y 6-2, en una hora y 22 minutos. La tenista que entrena Conchita Martínez saltará este lunes del octavo al sexto puesto del ránking. Nada detuvo a Andreeva una vez que tomó la manija del juego, se apoderó del partido y neutralizó las cualidades tácticas de su oponente. Con 19 años y 39 días, es la tercera campeona del Grand Slam más joven de este siglo tras Maria Sharapova y Emma Raducanu.
Nadie contaba en la final con Maja Chwalinska, que a sus 24 años sólo había disputado siete cuadros de torneos WTA y dos del Grand Slam, con la segunda ronda de Wimbledon 2022 como máximo logro. La polaca ha sido una de las sorpresas de un Roland Garros marcado por los imprevistos, también entre las mujeres. Nunca una tenista se había presentado en la final de Roland Garros viniendo de la fase previa.
Ninguna de las protagonistas pudo mantener su servicio en los cuatro primeros juegos. Andreeva tampoco estaba a salvo de los nervios, como debutante en esta instancia de un major. El viento era un adversario compartido. Fue la polaca quien logró quebrar la tendencia y ganar su saque. Lo hizo en blanco y tomó ventaja: 3-2.
Un estilo retro
Le llevó su tiempo a Andreeva desentrañar el juego de su rival, una mujer que esgrime un tenis algo retro, con continuos cambios de alturas y un gusto especial por las dejadas. Dando un paso adelante, la rusa se llevó un primer parcial donde las alternativas concluyeron en cuanto fue capaz de defender su servicio.
Encadenó nueve juegos consecutivos y anuló por completo a Chwalinska, superada por la calidad de su oponente y por la magnitud del desafío. La polaca logró adecentar levemente el marcador y aprovechó su segunda bola de rotura tras las prisas de su rival por certificar el triunfo. Lo conseguiría a continuación, al resto, haciendo buena la primera bola de partido con un revés cruzado ganador.
Pese a la derrota, y gracias a un torneo excelente, en el que sumó nueve victorias, incluidas las tres de la fase previa, veremos a Chwalinska como vigésimoprimera en el escalafón.
El director del equipo Ferrari, Fred Vasseur, fue hospitalizado antes de la sesión de clasificación del sábado en el Gran Premio de Mónaco. De 58 años, estuvo presente el viernes cuando los dos monoplazas de Ferrari lideraron las sesiones de entrenamientos libres para la carrera de Fórmula 1.
Ferrari confirmó que Vasseur se perderá la crucial jornada de clasificación del sábado por razones médicas no especificadas: "Tras algunos controles médicos, Fred permanecerá bajo observación en un centro médico local. No se proporcionará más información médica", decía el comunicado del equipo. "Le deseamos a Fred una pronta recuperación y esperamos verle pronto de vuelta en la pista".
Los pilotos de Ferrari, Lewis Hamilton y Charles Leclerc, buscarán este domingo su primera victoria de la temporada. Tras cinco carreras, Leclerc ocupa la tercera posición y Hamilton la cuarta en la clasificación de pilotos de la F1. Ferrari sigue de cerca al líder, Mercedes, en el campeonato de constructores.
Vasseur sustituyó a Mattia Binotto como director de equipo en Ferrari de cara a la temporada 2023. Antes de eso, el francés ocupó el mismo cargo en Sauber/Alfa Romeo (2017-22) y Renault (2016).
Marc Márquez firmó un sábado perfecto en Balaton Park. Pese a irse al suelo en la Q2, justo cuando encaraba su primera vuelta lanzada, el de Cervera se hizo con la pole y, poco después, no dio opción a ningún rival, ni siquiera a un Pedro Acosta que le pisó brevemente los talones, para sumar el triunfo en la sprint race del Gran Premio de Hungría de MotoGP. El de Mazarrón aprovechó su duelo con el vigente campeón para afianzarse en la segunda plaza y Marco Bezzecchi, por su parte, consiguió una tercera plaza que le permite sumar algo más de distancia con respecto a un Jorge Martín que logró ser sexto pese a partir desde la octava plaza de la parrilla de salida.
"Ha sido una sprint race muy difícil, la pista era extraña, el agarre al principio era bajo. La salida fue buena, pero tuve problemas con el tren trasero, así que estoy contento con este resultado, que ha venido además acompañado de momentos muy duros", reflexionó Bezzecchi ante los medios oficiales del Mundial de MotoGP al término de la prueba. "Ha sido increíble el ritmo que ha tenido Marc desde el principio, pero tenemos que estar contentos, porque volvemos al podio. Ahora, toca prepararse para hacerlo bien este domingo", señaló por su parte un Acosta que no tuvo problemas a la hora de admitir la superioridad del de Cervera.
"El viernes estaba en modo eco, tratando de guardar energía, pero este sábado lo he dado todo. Luego, la estrategia era apretar al principio y sobrevivir al final. Ha salido bien, pero la del domingo es una carrera más larga y ya veremos qué pasa", confesó un Marc Márquez que saltó al asfalto aparentemente con el cuchillo entre los dientes. Por mucho que Acosta pudiera seguirle inicialmente un poco el ritmo y llegara a estar muy cerca de él en los primeros compases de la carrera, a partir de la tercera vuelta dio un golpe sobre la mesa y marcó una distancia de algo más de dos segundos con respecto a su perseguidor que mantendría prácticamente hasta una última vuelta en la que apostó por ser un poco más conservador y asegurar el triunfo sin tomar riesgos innecesarios.
Por momentos, el duelo más interesante se trasladó a la pelea por la tercera plaza que firmaban un Marco Bezzecchi que arrancó desde la sexta plaza de la parrilla y un Fermín Aldeguer que partía desde la tercera. Hasta que el piloto de Gresini, en este caso, se fue un poco largo y perdió su puesto en favor de un Raúl Fernández que no pudo pelear tanto con el italiano y acabó en la cuarta posición mientras que al murciano le tocó conformarse con ser quinto. En cuanto al resto de pilotos españoles, Joan Mir fue decimoquinto, Iker Lecuona, relevo de un Álex Márquez que, por ahora, sigue de baja tras el grave accidente sufrido en Montmeló, fue decimoctavo, Maverick Viñales, decimonoveno y Álex Rins, finalmente, vigesimoprimero.
El último día de la campaña para las elecciones del Real Madrid ha dejado más ataques entre los dos candidatos, Florentino Pérez y Enrique Riquelme, elevando la tensión camino de un domingo clave en el presente del conjunto blanco. Pérez, en el Hotel Eurobuilding, y Riquelme, en su sede al lado del Bernabéu, dejaron discursos críticos con su oponente.
Riquelme recordó la noticia publicada por EL MUNDO este sábado, en la que se ponen de manifiesto las dificultades económicas que atraviesa el conjunto blanco, y recalcó que "el Madrid está en una gravísima crisis financiera". "El Madrid ha fulminado en muy poco tiempo 770 millones de euros de liquidez y la caja se ha reducido en un 99%. Sabemos también que la deuda acumulada por la remodelación del Bernabéu y otras operaciones ha alcanzado niveles sin precedentes y algunos análisis advierten de un riesgo real para la viabilidad económica si no se corrige pronto", declaró Riquelme ante la prensa, en el primer acto de este sábado.
En ese mismo discurso, el candidato insistió en que el comunicado lanzado el viernes por la noche en el que anunciaba que Klopp era el entrenador elegido para su proyecto y que Raúl se iba a reunir con el alemán este lunes si ganaba las elecciones, estaba "pactado" con el técnico.
Unos minutos después, Florentino Pérez apareció en el Hotel Eurobuilding, a escasos metros de la sede de Riquelme, para responder a su oponente y criticarle por los desmentidos de los entornos de Haaland y Klopp en los últimos días.
Antes, dio la "bienvenida" al Papa León XIV a la ciudad. "En el avión ha dicho que es del Real Madrid", recordó, en mitad de los aplausos de los asistentes. "Los socios no consentiremos que se dañe la imagen del Madrid y que se utilice la camiseta para avergonzarnos. Hemos tenido que soportar el bochorno de que se lanza un bulo en un show televisivo para engañar al socio y que minutos después la representante del jugador y el club donde juega lo desmientan con rotundidad", dijo Pérez sobre la aparición de Riquelme en 'El Hormiguero' con Pablo Motos, donde anunció el fichaje de Haaland si era presidente. "Nos provoca mucha vergüenza", insistió.
"Yo no les presento camisetas para que un presentador nos insulte y haga su show con mascotas elegidas por antimadridistas", añadió sobre 'El Hormiguero'. "Intentan reírse de los socios del Madrid".
Además, mencionó las informaciones sobre los problemas económicos del club y recordó que Forbes cataloga al Madrid como el club más valioso del mundo. "Dicen que las cuentas van mal y somos el club más valioso. Son especialistas en bulos y esta campaña pasará a la historia por el papel que están haciendo algunos periodistas y algunos medios de comunicación. Han traspasado todas las líneas rojas", criticó Pérez.
Y sobre el cambio de los estatutos, insistió en que "será una propuesta para que seamos dueños de verdad, también en lo económico. Para que seamos dueños de nuestro patrimonio". "Os pido que vayáis a votar para que los socios sigamos siendo dueños del club", finalizó.
Los New York Knicks lograron este viernes un agónico triunfo 105-104 en la cancha de los San Antonio Spurs y se ponen con una ventaja de 2-0 en el global de las Finales de la NBA, a sólo dos triunfos de su primer título desde 1973.
La superestrella local Victor Wembanyama falló un tiro casi sobre la bocina que zanjó el triunfo de los Knicks, que tienen todo a su favor en las primeras Finales que disputan este siglo.
Los neoyorquinos acogerán ante su público del Madison Square Garden el tercer duelo de la serie el lunes, con la anunciada presencia del presidente Donald Trump, y el cuarto del miércoles.
Los Spurs necesitan una hazaña nunca vista en la NBA ya que ningún equipo ha ganado unas Finales después de perder los dos primeros partidos como local.
El equipo de Wembanyama, máximo anotador del partido con 29 puntos y 9 rebotes, está contra las cuerdas en una eliminatoria en la que partía como favorito después de destronar al campeón Oklahoma City Thunder en una extenuante final de la Conferencia Oeste de siete partidos.
Wembanyama tuvo una primera mitad muy discreta siendo superado por Karl-Antony Towns y lanzando solo cuatro veces. En la segunda parte despertó anotando 22 puntos pero en los segundos finales cometió una fatídica pérdida de balón y desperdició la última posesión fallando un tiro de media distancia.
"Dejé escapar ese partido. Lo eché a perder", dijo un autocrítico Wembanyama, el jugador que ha devuelto a San Antonio a las Finales en los primeros playoffs de su carrera. "No jugamos bien como equipo y necesitábamos ganar ese juego. Ese juego era nuestro", lamentó.
"Necesito tener más calma, más control sobre el juego", agregó el francés, quien en la pasada serie pasó por encima del canadiense Shai Gilgeous-Alexander, doble MVP (Jugador Más Valioso) de la liga.
13 victorias consecutivas
Los Knicks de Towns (21 puntos) y Jalen Brunson (20), con casi una semana más de descanso antes de las Finales, siguen mostrándose como una máquina perfectamente engrasada.
Hasta 13 victorias consecutivas encadenan los neoyorquinos, una racha que sólo habían alcanzado antes en playoffs los Golden State Warriors de 2017, que sumaron 15 seguidas.
Con su triunfo del viernes, los Knicks son el tercer equipo en la historia en ganar los dos primeros partidos de unas Finales como visitantes, después de los Chicago Bulls de Michael Jordan en 1993 y los Houston Rockets de Hakeem Olajuwon en 1995, ambos ganadores del anillo.
"Nuestra mentalidad era que estábamos 0-0, no que estábamos arriba 1-0", dijo Brunson. "Incluso con cómo va ahora la serie, en el próximo partido la mentalidad tiene que volver a ser 0-0. No puedes estar cómodo. No puedes estar satisfecho con nada. Solo hay que seguir avanzando".
"Estar 2-0 arriba es un testimonio de que los entrenadores nos dieron un gran plan de juego y de que mis compañeros lo ejecutaron a la perfección", manifestó a su lado Towns.
Una remontada incompleta
En un Frost Bank Center plagado de aficionados de los Knicks, los Spurs estuvieron a punto de evitar el desastre en una espectacular remontada después de haber perdido el mando del juego antes del descanso.
Los Knicks, que en el primer partido remontaron 14 puntos en contra, esta vez levantaron una desventaja de 12 puntos que los Spurs construyeron gracias a la reacción de De'Aaron Fox. El base All Star, que viene rindiendo a un nivel muy bajo lastrado por un esguince de tobillo, terminó con 20 puntos.
Jalen Brunson, héroe del primer triunfo el miércoles, anotó 8 de los primeros 13 puntos de su equipo antes de ceder la iniciativa a Towns y a tiradores como Mikal Bridges, demoledor con 20 puntos y 4 triples.
Un triple de Towns puso por delante a los Knicks al borde del descanso, levantando de sus asientos a sus numerosos seguidores, incluidos los incondicionales Ben Stiller y Timothee Chalamet.
Los visitantes se distanciaron 97-83 a falta de seis minutos para el final cuando Fox, Dylan Harper y Wembanyama lideraron una remontada que devolvió la ilusión al público local, destrozada después por dos errores fatídicos de su ídolo francés.
Wemby cometió primero una pérdida de balón, con un precipitado pase a la espalda de Stephon Castle en un contragolpe, con el juego empatado a 9,5 segundos del final.
Brunson le dio otra oportunidad a San Antonio al fallar uno de sus dos tiros libres posteriores pero Wembanyama, en la última posesión, se jugó un tiro de media distancia frente al pívot Mitchell Robinson que rebotó en el aro antes de que sonara la bocina entre el shock de los seguidores texanos.
El Real Madrid celebra mañana unas elecciones históricas que han enfrentado a Florentino Pérez y a Enrique Riquelme. Sea cual sea el resultado, el ganador deberá afrontar un enorme desafío. Garantizar la viabilidad financiera del club, necesaria para materializar los fichajes anunciados en campaña, pero que actualmente se encuentra en riesgo por la abultada deuda que ha acumulado la institución merengue por la remodelación del Santiago Bernabéu.
En las últimas temporadas, el Real Madrid ha desplegado toda su potencia de fuego para costear las obras del estadio. Este ha sido el gran proyecto de Florentino Pérez para pelear de igual a igual con los clubes estado, respaldados por el apabullante capital de los petrodólares, sin transitar el camino que han emprendido muchos de sus rivales, que han transformado sus clubes en sociedades anónimas como vía para financiar su crecimiento. Pero tanto los plazos como el coste de las obras han superado ampliamente la previsión inicial. En el caso del presupuesto se ha duplicado debido a la inflación y a ciertas mejoras no contempladas en origen.
El Real Madrid ha solicitado tres grandes préstamos. Uno de 575 millones en 2018, otro de 225 millones en 2021 y un tercero, en 2023, por importe de 370 millones. A ello se suma el acuerdo firmado en 2022 con el fondo Sixth Street, por el que el Real Madrid cedió el 30% del negocio de explotación del Santiago Bernabéu ajeno al fútbol para los siguientes 20 años a cambio de una inyección adicional de 360 millones. Todo ello ha permitido al club afrontar un intensivo ciclo de inversión, cubriendo gastos corrientes y rebajando las deudas con proveedores a través de estructuras de financión en condiciones más ventajosas a largo plazo. Pero esta creciente dependencia de crédito externo se ha revelado crítica, a pesar de la buena marcha de los ingresos, en máximos históricos.
Los préstamos suscritos y dispuestos en su totalidad para la financiación de las obras del Bernabéu totalizaban 1.170 millones de euros, a 30 de junio de 2025, según las últimas cuentas auditadas disponibles. Esto ha elevado el nivel de apalancamiento del club a unas 7,5 veces el ebitda (beneficio bruto de explotación), en la zona alta de lo que se consideraría un grado de inversión convencional. Si el Real Madrid fuese una empresa industrial estándar, sería suficiente para encender las alarmas.
Hasta ahora, el auditor del club ha emitido sin salvedades los estados financieros del Real Madrid, sin destacar la deuda entre las «cuestiones clave» donde, por ejemplo, sí ha resaltado la valoración de los jugadores o el reconocimiento de ingresos. Si bien, según varios estudios de auditoría externa que han analizado las cuentas del club entre 2021 y 2025, consultados por EL MUNDO, todo el modelo económico del Real Madrid descansa enteramente en que se materialice el salto previsto de ingresos del estadio. De otro modo, el club necesitará recurrir a nueva deuda para pagar la que ya arrastra.
Flujos de efectivo del Real Madrid
Y es que la buena evolución de los ingresos operativos, no ha impedido una sangría constante de efectivo, que ha pasado de 773 millones en la temporada 2021-2022 a caer por debajo de los 176 millones al cierre de 2025. Porque la abundante caja que genera el club se ha estado reinvirtiendo masivamente en el estadio y en jugadores. Este drenaje a la tesorería se ha venido equilibrando con nueva emisión de deuda hasta sumar 895 millones en el conjunto de las cuatro temporadas analizadas, un pasivo no achacable a los resultados del club, sino a la necesidad de recursos para costear las obras del templo merengue, palancas como los palcos VIP o el propio acuerdo con Sixth Street.
Otra clave. Una vez terminado el templo merengue, toda esa inyección de recursos que hasta ahora se ha contabilizado como inversión, empezará a computar como deuda. El calendario de vencimientos del propio club sitúa por encima de los 30 millones al año las devoluciones de «otros pasivos financieros» que thabrá que afrontar ya desde la temporada 2027/2028. Si para entonces el Real Madrid no es capaz de explotar plenamente el estadio, según el plan presupuestario que contempló la actual directiva, la generación de caja recurrente no alcanzará para pagar la deuda. Es decir, el club se verá obligado a pedir más crédito. Las estimaciones analizadas apuntan a que el Real Madrid necesita disparar su ebitda normalizado por encima de los 200 millones, un salto de más de 30 millones frente a la situación actual.
Conciertos y aparcamientos
En un momento decisivo para el rumbo político del club, ocurre que su viabilidad va a depender más que nunca de la habilidad de la futura directiva para activar palancas del nuevo Bernabéu que, hoy, están paradas.
La primera, es la vuelta de los megaconciertos, suspendidos tras denuncias de los vecinos y que, según estimaciones de la actual directiva, iban a ingresar hasta 700.000 euros limpios por macroevento. El ingeniero de caminos aseguró en una entrevista con El País que las autoridades madrileñas preparan «normas especiales» para recactivarlos, pero el consejero de Presidencia del Gobierno autonómico enfrió este anuncio al asegurar que la Comunidad no hace «normativas ad hoc».
Otra vía necesaria son los aparcamientos del Bernabéu, con los que el club proyectó ingresar más de 300 millones en dos décadas. Pero las obras llevan más de dos años bloqueadas y el Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha rechazado recientemente el recurso del club, que ha elevado el caso al Tribunal Supremo.
En esta coyuntura, cobra especial relevancia el plan de Florentino Pérez de traspasar el negocio del fútbol a una filial y vender una parte a un inversor privado. Una apuesta que ha dividido a los socios, pero que aliviaría, al menos momentáneamente, la presión económica que aqueja al club con otro balón de oxígeno. Por su parte, Enrique Riquelme indicó ayer a El País que aplicará un plan de "recortes directos" de costes en caso de que las urnas le otorguen la victoria este domingo.
En una campaña electoral a cubierto, siempre bajo fuego amigo, Florentino Pérez se ha esforzado por repetir que es el mismo de siempre. El desgaste, sin embargo, es evidente, inexorable como el paso del tiempo. Si el del presidente, de 79 años, ha pasado o no, deben decidirlo los socios del Real Madrid, pero la realidad es que estamos en un tiempo distinto, extraño para el madridismo, con un club lastrado económicamente desde que el faraón decidió levantar a pulmón la gran pirámide de su legado, el nuevo Bernabéu. Es cierto lo que dice Florentino cuando cita las valoraciones de Forbes o Deloitte, que sitúan al Madrid como el club más valioso del mundo, porque se puede ganar mucho y deber mucho, ser rico y estar endeudado. Un tiempo distinto que llevó al dirigente a escuchar voces distintas en busca de soluciones. La que se ha impuesto es la de Anas Laghrari, el hombre que mostró el itinerario del dinero hacia el Bernabéu hasta convertirse en el gran consigliere del presidente, visto por algunas personas desde dentro como una suerte de Richelieu, el gran poder en la sombra.
Los grandes líderes son proclives a los enamoramientos, y en el caso de Florentino hay dos motivaciones: las capacidades profesionales y la fidelidad emocional. A quienes no tienen las primeras, los tolera por sus halagos, pero los desprecia; a quienes no cumplen la segunda, los sentencia. Laghrari, a sus 42 años, reúne ambas. Pasó de ser el pequeño Anas, el hijo del constructor con el que el presidente del Madrid acometió obras en Marruecos y con el que hablaba de ingeniero a ingeniero, cuando los ingenieros se consideraban una casta, al joven financiero visionario que ofreció a Florentino soluciones clave para su supervivencia en un momento crítico de ACS, después de perder la guerra con Iberdrola. Cuando quien necesitó esa ayuda, prácticamente una década después, fue el Madrid, el presidente no tuvo ninguna duda. Laghrari, "mi hijo", se convirtió entonces en el conseguidor de buena parte de las operaciones de financiación necesarias por los costes del Bernabéu, muy por encima de los 1.000 millones de euros.
Laghrari y Florentino comparten mesa en un acto.EM
De alguna forma, Florentino se veía a sí mismo tiempo atrás en el estilo agresivo de Laghrari, en el joven ejecutivo que compró Construcciones Padrós a peseta la acción, en los años 80, para crear el germen de ACS. De igual forma entró en el Madrid, con una OPA hostil por Figo y con el propósito de "cebar la bomba" cada año para ganar músculo financiero. Lo consiguió. El problema es que para "cebar la bomba", hoy, ya no basta con Mbappé. Laghrari habría sido clave en dos proyectos que pretendían "cebar la bomba" en este tiempo nuevo: la Superliga, naufragada, y el cambio societario del club, pendiente.
El socio 90.485
La influencia y el liderazgo en dos iniciativas convertidas en la gran prioridad del presidente aumentaron su poder en el club, aunque siempre sin cargo oficial ni vinculación, más allá de la de hacerse socio, con el número 90.485. Una figura creciente que ha generado tensiones internas, al entender que su actividad podía vaciar de contenido la de otros ejecutivos. En concreto, la del director general José Ángel Sánchez, cuya actividad, hoy, se remite casi exclusivamente a los futbolístico. Suya fue la apuesta de Xabi Alonso. Florentino ha dicho en campaña que Laghari sabe poco de fútbol, pero algunas voces intramuros sostienen que el marroquí podría haber sugerido que el entrenador destinado a sustituir a Carlo Ancelotti debía ser Jurgen Klopp. Si Florentino gana en las urnas, es muy posible que se produzcan cambios que afecten a algunos cargos con responsabilidad en la parcela deportiva, como Juni Calafat.
La decisión de convocar elecciones por sorpresa, un año después de haber revalidado el mandato, encaja con el estilo agresivo de Laghrari, pero también con el de Florentino, cuya ira devora a su obra. Fuera de quien fuera, resultó un error estratégico, porque una campaña desgasta y porque dio visibilidad a un candidato desconocido para los socios. Laghrari da su opinión en el comité de crisis que se creó tras la aprobación de la candidatura del aspirante, integrada por la guardia de corps, los más fieles y familiares.
Convertido en un personaje central en la campaña, se cita a Laghrari como el "banquero de Florentino", pero no se trata de un banquero como los que frecuentaba el dirigente. No es Isidre Fainé, al que tanto ha tratado, con la Caixa como una entidad de cabecera. Es al que se recurre cuando los banqueros tradicionales no pueden más. Laghrari es un comercial de servicios financieros, que conecta empresas con inversores, fondos o entidades de crédito y diseña la estrategia para afrontar financiaciones o reestructuraciones de deuda.
La situación más delicada de FP
Nacido en Casablanca, pero formado en Francia, como la mayoría de las élites marroquíes, Laghrari estudió matemáticas financieras y pasó a trabajar en Société Générale. De la mano de la entidad francesa dio el salto a Madrid, en 2009. El reencuentro fue sencillo, puesto que Florentino ya había recurrido al banco galo en el pasado, dirigido en España por Donato González, una persona de su confianza. En plena guerra con Iberdrola. ACS, que ya había adquirido Unión Fenosa, pretendió hacerse con el control de la eléctrica vasca a través de una compra salvaje de acciones, favorecido por la conocida ‘enmienda Florentino’, aprobada por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, y por la que se eliminaban las limitaciones para entrar en los consejos de las cotizadas. Pero Ignacio Sánchez Galán resistió y la llegada de Mariano Rajoy produjo nuevos cambios normativos.
La derrota, unida a la crisis del ladrillo, dejó a Florentino en una situación muy delicada en ACS, de la que se marcharon los Albertos y la familia March. Laghrari ofreció la solución, desde Société Générale, con una reestructuración de la deuda que permitió remontar al gigante de la construcción.
La colaboración, en el ámbito de la empresa, volvió a repetirse con la financiación para la adquisición de Albertis por parte de ACS, pero ya no desde la entidad francesa, de la que Laghrari se marchó en 2013 para integrarse como socio en Key Capital Partners (KCP), una 'boutique' financiera donde llegó a controlar el 16,61% del capital social, por encima del paquete de Borja Prado. En el entorno de Société cuentan que la relación del marroquí con Donato González se deterioró, aunque Florentino ha incluido al último entre los miembros de la directiva que opta a las elecciones. Un movimiento muy calculado.
La traición de Abu Dabi
Al mismo tiempo que consolidaba el crecimiento de ACS, Florentino diseñó un plan para aumentar el del Madrid con la remodelación del estadio, asociada a otros negocios de explotación para los que llegó a un acuerdo con IPIC, fondo soberano de Abu Dabi que había adquirido la petrolera Cepsa. IPIC aportaría una cifra en el entorno de los 500 millones de euros y, a cambio, se reservaría algunas parcelas de explotación, con la posibilidad de negociar en el futuro una vinculación mayor, como la explotación del naming right del estadio. De esa forma el riesgo para el club era mínimo. El fondo, sin embargo, rompió el acuerdo, y aunque el club recurrió mediante un arbitraje internacional, perdió el pleito. Florentino decidió, entonces, acometer la reforma con créditos y recursos propios. Los sobrecostes de la obra y la caída de ingresos por la pandemia agudizaron la situación. Era necesario más dinero. Para traerlo, nadie como Laghrari.
Operarios durante las obras del Bernabéu.EM
El Madrid pidió un primer crédito de 575 millones de euros un año antes de la pandemia a un consorcio formado por JP Morgan, Bank of America, Merrill Lynch, Santander, Société Générale y Caixabank, al 2,5% de interés a 30 años. Lo amplió en 225 millones más en 2021, por el mismo plazo per menos interés (1,53%) y, en 2023, solicitó otros 370 millones, aunque sin especificar públicamente los acreedores, a amortizar hasta 2.053. En total, 1.170 millones, aunque el coste de la remodelación está por encima de esa cifra. Entre los dos últimos créditos, en 2022, vendió el 30% de los derechos de explotación de nuevos negocios del Bernabéu durante 20 años al joint venture formado por Sixth Street y Legends, una palanca en toda regla. Laghrari también ofreció cobertura a las del Barça.
Comisiones millonarias
Fueron unos años frenéticos por la búsqueda de ingresos, en los que el club habría estado asesorado por KCP y Anel Capital, sociedad a la que Laghrari saltó en 2022. Ni el Madrid ni las entidades financieras facilitan información sobre las operaciones y las funciones de Laghrari, que tampoco respondió a la petición de este periódico. En función de los fees que estos bancos de inversión suelen aplicar, entre el 1% y el 2%, las comisiones de las operaciones podrían estar en el entorno de los 20 millones de euros. Laghrari habría sido uno de los beneficiarios.
En paralelo a la remodelación del Bernabéu, Florentino impulsó dos grandes transformaciones: la creación de la Superliga, una revolución para el fútbol europeo, y el cambio societario del club. Con la primera tuvo Laghrari una relación directa, para algunos el verdadero "arquitecto" del proyecto. La prueba es registral, al figurar como apoderado y propietario del 50% del capital social de A22 Sports Management, establecido inicialmente con 3.000 euros, la sociedad que controlaba European Super League Company, promotora del torneo. KPC, Anel Capital, A22 Sports Management y European Super League Company tenían el mismo domicilio en una céntrica calle de Madrid, de lo que se deduce una concentración operativa. La esposa de Lagharari, Ez Zahra Lahbabi, es, asimismo, administradora en Anel Capital y anteriormente trabajó en el Real Madrid en el departamento de redes sociales o como directora de proyectos.
Un cambio de alto riesgo
La transformación del club, llamada por Enrique Riquelme "privatización", se ha convertido en el aspecto de más enjundia de estas elecciones. Desde el 'modelo Bayern' a la creación de sociedades mercantiles satélites a las que transferir negocio, las fórmulas en estudio han sido varias, pero sin llegar a un encaje satisfactorio. Por sus conocimientos en reestructuraciones y transformaciones de empresas, Florentino ha cedido en Laghrari muchas de las gestiones, con consultas a grandes despachos como Cliford Chance.
Las dificultades y el mal momento deportivo hicieron que se quedaran en un cajón. La campaña, en cambio, ha levantado el velo. Si Florentino cumple con su favoritismo en las urnas, se ha comprometido a cerrar la fórmula y llevarla a un referéndum. Una prueba clave para el presidente y su consigliere, que no puede ser su sucesor por la escasa antigüedad como socio y por no ser español, pero cuya voz es la voz del presidente.
Al Mundial por la puerta grande bajo el influjo de Alexia Putellas. España goleó a Inglaterra (4-0) para gritar que defenderá su título de campeona en Brasil dentro de un año. Las inglesas llegaban a Son Moix con ventaja y se marcharon con cuatro goles y condenadas a la repesca antes del último partido de la clasificación, que España jugará contra Islandia y las británicas con Ucrania.
Tenía la selección la espina clavada de dos derrotas seguidas contra Inglaterra, en la final de la Eurocopa y en el duelo buscando el pasaje para Brasil en Wembley. Era hora de sacudirse esa sensación de que las inglesas empezaban a ser un hueso duro de roer. Además, necesitaba ganar por más de un gol de diferencia para colocarse en el liderato del grupo, porque solo las primeras tienen la clasificación directa.
Media hora le costó a España desquiciar al equipo de Sarina Wiegman y a la propia entrenadora, incapaz de hacer despertar a sus jugadoras. Quisieron repetir su plan de asfixiar a la selección, pero les faltaron piernas y convicción. La primera advertencia la lanzó Edna Amade, cabeceando al cuerpo de Hampton un centro perfecto de Alexia. Respondió Walhs con un disparo lejano muy desviado, pero nada más hicieron para inquietar a Cata Coll. Para la guardameta, como para Mariona y Patri Guijarro, jugar en Mallorca, en su tierra, era especial.
Dos de las tres armaron la jugada del primer gol en el minuto 16. Mariona recuperó y se la entregó a Patri Guijarro, que vio verde por delante, se lanzó en la conducción, engañó con el cuerpo a Stanway y, antes de llegar a la media luna, soltó un derechazo para adelantar a España. Estaban cómodas las jugadoras de Sonia Bermúdez, que se dejó en el banquillo de inicio la artillería de Aitana Bonmatí o Clàudia Pina.
Siguió probando Alexia con un disparo raso tras una recuperación muy avanzada, porque las inglesas no eran el muro de otras ocasiones. A la media hora, Lauren James probó con el primer centro al área, tan pasado que le restó peligro. El dominio de las españolas las llevó a engordar el marcador en una jugada dibujada con compás. Balón a Edna, que se la deja de cara a Mariona para filtrar una pelota perfecta a la carrera de Alexia hacia el área. Nadie podía parar a la Reina, que golpeó con tanta rabia que Hampton, pese a poner las manoplas, no pudo desviar el tiro.
La ambición de Alexia no frenó en la segunda mitad. Se escapó Ona Batlle hasta la línea de fondo y le sirvió un gol que, aunque Hampton lo escupió, volvió a aparecer la estrella para cazarlo y marcar su segundo tanto de la noche. Lo mismo buscó Guijarro en un saque de córner que volvió a sacar la portera, a la que estuvo a punto de sorprender Vicky con un golpeo ajustado al palo.
Lucy Bronze intentó hacer despertar a una Inglaterra muy gris que se encontró con que Aitana le sirvió el cuarto a Clàudia Pina.España era un vendaval que destrozó a las lionesses.
Enrique Riquelme ya tiene entrenador. El candidato a la presidencia del Real Madrid ha anunciado que Jurgen Klopp es el elegido para sentarse en el banquillo del conjunto blanco en caso de que gane las elecciones de este domingo.
"Hablamos de uno de los mejores entrenadores de nuestro tiempo. Pero, sobre todo, hablamos de un líder capaz de devolver al Real Madrid la intensidad competitiva, la exigencia diaria, la profesionalidad, la meritocracia, la unión de vestuario y el gusto por el trabajo bien hecho que siempre caracterizaron a las grandes etapas de nuestra historia", asegura el comunicado de la candidatura de Riquelme. "Ese entrenador es Jurgen Klopp".
Klopp ha manifestado en reiteradas ocasiones que no tiene interés en volver a entrenar, pero Riquelme confía en que Raúl González, su director deportivo, le convenza para el puesto "a partir del lunes".
"Creemos que el desafío del Real Madrid es diferente. Porque existen grandes clubes, pero sólo existe un Real Madrid. Sólo existe una institución capaz de unir tradición y futuro, valores y ambición, sentimiento y excelencia", añade la candidatura de Riquelme. Klopp es también un viejo deseo de Florentino Pérez, que ha intentado su fichaje en varias ocasiones.
El espectáculo arrancará antes de que el árbitro señale el inicio del partido. La FIFA ha anunciado que el formato utilizado hasta ahora en la ceremonia de los himnos cambiará dentro de seis días, es decir, en el primer encuentro del Mundial 2026. Se trata de una nueva puesta en escena para uno de los momentos más icónicos de la Copa del Mundo.
El primer cambio recae sobre la disposición de los jugadores, que se situarán sobre el césped durante el acto. Ya no estarán únicamente los once titulares, sino que deberá presentarse toda la plantilla, es decir, titulares y suplentes.
"La unión de los futbolistas y los árbitros en el círculo central durante los himnos generará un momento de fraternidad, orgullo y emoción para las selecciones y los asistentes al partido. Los jugadores y los aficionados son los protagonistas del Mundial, y esta nueva ceremonia lo refleja claramente", aseguró Gianni Infantino, presidente de la FIFA, en su cuenta de Instagram.
El lugar donde se colocará todo el equipo tampoco será el mismo al que estamos acostumbrados. Ya no se verá a los futbolistas alineados, sino dispuestos alrededor del círculo central del campo, dejando en medio los elementos institucionales del partido. Además, se desplegarán sobre el césped banderas gigantes de las selecciones que se enfrenten.
El espectáculo no termina ahí. A medida que avance el torneo, se irán incorporando nuevos elementos, como humo de colores o efectos de pirotecnia. "A medida que la Copa Mundial de la FIFA crece, seguimos innovando en la forma de vivir el fútbol. Las ceremonias previas a los partidos no serán la excepción", añadía el presidente del máximo organismo.
